Im Bereich Change-Management habe ich mich auf die Methode der Prozessberatung spezialisiert. Diese Methode ist in Deutschland noch wenig verbreitet. Die meisten Firmen verstehen unter einem Change Managementberater einen Experten, der ihnen sagt, wie sie was zu tun haben. Somit suchen Firmen z.B. oft nach dem Change-Management Berater mit mindestens 20 Jahre Erfahrungen in ihrer speziellen Industrie. Häufig sind die Resultate nicht sehr effektiv. Immer wieder hört man über erfolglose Change-Management Projekte, die frustrierte Mitarbeiter hinterlassen und letztlich nach einigen Versuchen, als gescheitert aufgegeben werden müssen. Prozessberatung, die ich als Methode des Change-Management studierte, benutzt Konzepte des Change-Managements, aber der Experte sind Sie, der Klient. Ich unterstütze Sie mit meinem Wissen und Erfahrung, die nächsten Schritte auszuarbeiten und begleite Sie während des gesamten Prozesses. Wir entscheiden über die Strategie, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt. Der Erfolg stellt sich mit der Kooperation zwischen Ihnen als Experten Ihrer Firma und meinem frischen Blick und strategischen Kenntnissen.
- Sie führen ein kleines bis mittelgroßes Unternehmen oder Non-Profit und suchen einen Partner, um Veränderungsprozesse mit Ihnen zu entwickeln und zu begleiten
- Sie brauchen Beratung zur Personalmotivation und -entwicklung
- Ihr Team verliert Zeit und Energie mit unproduktiven Konflikten